EL ARTE DE LA GUERRA:
1-ESTIMACIONES:importantisimo para el estado(vida v.s muerte)
-Doctrina
-Tiempo
-Terreno
-Mando:unidad (organigrama)
-Disciplina
2-direccion de la guerrra:
-Generar confianza
-Cantidad
-velocidad
3-ESTRATEG OPERATIVA:
-romper alianzas
-no atacar ciudades
4-DISPOSICIONES:
-cuadro de mando
-atacar cuando hay artos y defenderse cuando hay pocos
5-ACTITUD DEL EJERCITO:
-hernan cortes libertador de mexico con 22 indios despues de haber perdido todo su ejercito
6-PUNTOS DEBILES Y PUNTOS FUERTES:
-lograr que el enemigo haga lo que uno quiere tiene la batalla ganada en cuanto al enemigo sabiendo hacer lo que el quiere"cuartada"
7-MANIOBRAS:
-orden y disciplina
8-LAS NUEVE VARIABLES:
-el mando
-deposito del tercio
-el terreno de alianza
-no atrasarce
-identificar cual es el comandante
9-MARCHAS:
-distraccion del enemigo
-etsrategia de confucion hacia el enemigo
10-TERRENO:
-ubicacion geografica(dijo que tenian 6 terrenos):
-terreno estrecho
-terreno accesible
-terreno enmarañado
-terreno indeciso
-terreno obstruido
-terreno distante
11-terrenos:
-identificacion estrategica:
-convergencia
-dificil
-mortal
-fronterizo
-clave
12-ATAQUE CON FUEGO:
-quemarlos vivos
-quemar sus alimentos
-quemar sus tiendas
-quemar armas
13-LOS ESPIAS:
-manipular la informacion del enemigo
-nativo
-interno
-doble ajente
miércoles, 3 de marzo de 2010
lunes, 1 de marzo de 2010
teoria x y z
<strong>teoria x
segun Mc GREGOR, las suposiciones "tradicionale"acerca de la naturalez< humana se incluyen en la teoria x.
CONCEPCION DE LA ADMINISTRACION:teoria x
-Se basa en ciertas concepciones y premisas erroneas o distorsionadas acerca de la naturaleza humana.
-La motivacion primordial del hombre son los incentivos economicos (salario).
-como estos incentivos son manejados por la organizacion, el hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por ella.
-las emociones son irracionales y no deben inferir el propio interes del individuo.
-El hombre es perezoso por naturaleza y debe ser estimulado mediante insentivos externos.
-En general, los objetivos individuales se oponen a los cargos de organizacion, por lo cual es necesario un control rigido.
-la administracion tambien es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento para atender las necesidades de la organizacion.
teoria y:
dentro de esta concepcion, administrar es un proceso de crear oportunidades, liberar potencialidades, retirar obstaculos, ayudar al crecimiento y proporcionar orientacion; vista asi es una administracion por objetivos, no por controles.
Mc GREGOR contempla la teoria y de la siguiente manera:
-El gasto de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar.
-El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo en la obtención de los objetivos organizacionales. Las personas aplicarán la auto-dirección y el auto-control para alcanzar los objetivos con los que se han comprometido.
-El nivel de compromiso con los objetivos es proporcional a la magnitud de las recompensas asociadas con su logro.
-Bajo las condiciones apropiadas, los seres humanos promedio no sólo aprenden a aceptar sino también a buscar responsabilidad.
-La capacidad de ejercer un nivel relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad para la solución de problemas organizacionales está ampliamente distribuida entre la población.
-Dadas las condiciones de la vida industrial moderna, las posibilidades intelectuales del ser humano promedio se utilizan sólo en forma parcial.
En otras palabras:
-El hombre no es pasivo ni contraviene los objetivos de la organización.
-Las personas poseen motivaciones básicas, capacidad de desarrollo, estándares adecuados de comportamiento y están capacitadas para asumir plenas responsabilidades.
-La administración es responsable de la organización de los elementos productivos de la empresa-dinero, materiales, equipos, personas- para que ésta alcance sus fines económicos.
-Las personas no son pasivas por naturaleza ni renuentes a colaborar con las necesidades de la organización, sino que pueden volverse así como resultado de su experiencia en otras organizaciones.
teria z
La teoría Z destaca el sentido de responsabilidad comunitaria como base de la cultura organizacional.
Ésta sostiene que las condiciones precedentes favorecen la intimidad, la participación personal y las relaciones profundas de las personas en el trabajo, y eso a su vez fomenta la confianza entre los empleados.
Debido a lo radical de las teorías X y Y se ve la necesidad de crear una teoría que equilibra a las dos anteriores, quien logra esto es la teoría Z. Esta teoría analiza que el ser humano tiene una actitud variable.
-A la gente le gusta sentirse importante.
-La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa.
-Quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efectúa en forma bien hecha, reconociéndoselo
segun Mc GREGOR, las suposiciones "tradicionale"acerca de la naturalez< humana se incluyen en la teoria x.
CONCEPCION DE LA ADMINISTRACION:teoria x
-Se basa en ciertas concepciones y premisas erroneas o distorsionadas acerca de la naturaleza humana.
-La motivacion primordial del hombre son los incentivos economicos (salario).
-como estos incentivos son manejados por la organizacion, el hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por ella.
-las emociones son irracionales y no deben inferir el propio interes del individuo.
-El hombre es perezoso por naturaleza y debe ser estimulado mediante insentivos externos.
-En general, los objetivos individuales se oponen a los cargos de organizacion, por lo cual es necesario un control rigido.
-la administracion tambien es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento para atender las necesidades de la organizacion.
teoria y:
dentro de esta concepcion, administrar es un proceso de crear oportunidades, liberar potencialidades, retirar obstaculos, ayudar al crecimiento y proporcionar orientacion; vista asi es una administracion por objetivos, no por controles.
Mc GREGOR contempla la teoria y de la siguiente manera:
-El gasto de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar.
-El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo en la obtención de los objetivos organizacionales. Las personas aplicarán la auto-dirección y el auto-control para alcanzar los objetivos con los que se han comprometido.
-El nivel de compromiso con los objetivos es proporcional a la magnitud de las recompensas asociadas con su logro.
-Bajo las condiciones apropiadas, los seres humanos promedio no sólo aprenden a aceptar sino también a buscar responsabilidad.
-La capacidad de ejercer un nivel relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad para la solución de problemas organizacionales está ampliamente distribuida entre la población.
-Dadas las condiciones de la vida industrial moderna, las posibilidades intelectuales del ser humano promedio se utilizan sólo en forma parcial.
En otras palabras:
-El hombre no es pasivo ni contraviene los objetivos de la organización.
-Las personas poseen motivaciones básicas, capacidad de desarrollo, estándares adecuados de comportamiento y están capacitadas para asumir plenas responsabilidades.
-La administración es responsable de la organización de los elementos productivos de la empresa-dinero, materiales, equipos, personas- para que ésta alcance sus fines económicos.
-Las personas no son pasivas por naturaleza ni renuentes a colaborar con las necesidades de la organización, sino que pueden volverse así como resultado de su experiencia en otras organizaciones.
teria z
La teoría Z destaca el sentido de responsabilidad comunitaria como base de la cultura organizacional.
Ésta sostiene que las condiciones precedentes favorecen la intimidad, la participación personal y las relaciones profundas de las personas en el trabajo, y eso a su vez fomenta la confianza entre los empleados.
Debido a lo radical de las teorías X y Y se ve la necesidad de crear una teoría que equilibra a las dos anteriores, quien logra esto es la teoría Z. Esta teoría analiza que el ser humano tiene una actitud variable.
-A la gente le gusta sentirse importante.
-La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa.
-Quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efectúa en forma bien hecha, reconociéndoselo
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